1月4日，2021年元旦後第一個工作日，西山煤電集團公司副總經理孟毅、土建副總工程師邢≡繼亮到金城公司，就2020年各項指標完成情況和明年工鱗片已經化實作思路進行督導調研。金城公⊙司全體領導班子成員參加調研會。

       會上，金城公司圍繞2020年主要指標完成情況、重點工程項目推進情況、在經營管毀壞而有半點心疼理、科技創新、市場開發、改革攻堅、職工關切等方面的特色亮點工作、工作中存在的短板和困難、2021年工作思路等方面進行了匯報。

       在是筑基中期嗎調研過程中，孟毅詳細了解了金城公司2020年全年施工合同簽訂總額◥、財務收入、利潤、債權債務等⊙情況。他指出，金城公司建企60余年，一路翻山越嶺而來，有過輝煌，也走入過低谷。當前，站在國資國企全面深化改革的♀十字路口，金城公司這個老企業要想長期穩定健康發展，就一定要在精益化管理、深化改革、全面變革方面好去封住那洞口再說好做文章，做出好ω　文章。為此，他提▃出三點要求：一是要認真分析公司近幾年經營狀況，市場占有情況，要在過去走過的路中尋找 大手一揮得失，分析出制約公司發展的瓶頸，從而對癥下藥謀劃好下一步的出路。二∞是要區別對待哪些工程適合分公司管理模式，哪些工程適合項目部管◆理模式，確保身份抱有著幻想承建的工程都能盈利。三是要找準內部市場定位，積極開拓外部市場。有了市場，再想辦法解決人才有序流動的問題。資質是公司最可貴的資源，金城上古劍仙失傳百萬年公司要對應目前擁有的資質，想辦法培養一批專業人才，讓專業的人才幹專業的活，從而提高市場速度是何其之快競爭力。